Breedwelzijn- SPORTVISIE

De gemeente Maastricht staat met betrekking tot haar sportbeleid voor een grote opgave. De participatie van de bevolking is lager dan het landelijk gemiddelde en de staat van onderhoud van vele accommodaties laat te wensen over, met name vanwege achterstallig onderhoud.
Desalniettemin is sport een belangrijk element in onze maatschappij. Niet alleen gaat nog altijd het adagium "mens sana, in copore sano" op, maar sport kent ook een grote opvoedkundige waarde. In deze tanende tijden wat betreft waarden en normen kan sport een belangrijke bijdrage vormen om terug te keren naar een veiligere samenleving.
De gemeente Maastricht wordt geconfronteerd met een gelimiteerd financieel perspectief. Voor sport hebben we op dit moment 10 Fte en zo'n 7 miljoen beschikbaar. Binnen deze kaders zullen we enerzijds een sanering van de sportsector door moeten voeren en tevens bouwen aan ons ideaalbeeld. Het beleid dat hierbij hoort zal op de volgende vijf pijlers gebaseerd dienen te zijn:
Kwaliteit
Primair gaat het erom dat hetgeen moet gebeuren ook op een goede manier dient te gebeuren. Het mag niet zo zijn dat de sportaccommodaties achterstallig onderhoud kennen. Dit is niet alleen onprettig voor de deelnemers, maar levert ook gevaarlijke situaties op, dit moeten wij als maatschappij niet willen. Derhalve dienen de accommodaties dan ook kwalitatief op orde gebracht en gehouden te worden. Immers een goed sportbeleid betekent investeren in sport en bewegen, in het welzijn van mensen.
Maatschappelijk betrokken
Basis van het sportbeleid van de gemeente Maastricht moet liggen bij die verenigingen die staan in en gedragen worden door de maatschappij. Sport is iets van en voor de mensen. Natuurlijk is het hebben van topsport binnen de grenzen van de stad een fantastisch gegeven en geeft het een goede exposure, echter zoiets kan alleen maar groeien door betrokkenheid en bevlogenheid van de sporters zelf en, in het kielzog daarvan, de mensen daaromheen.
In Maastricht is een lappendeken aan georganiseerde sportactiviteiten aanwezig. Deze lappendeken is historisch ontstaan, te divers, te kleinschalig en te duur. Zinspelend op een beleidsrichting breedtesport moet het in zijn geheel geherwaardeerd worden. Dit sportbeleid is nu op een kruispunt van wegen aangekomen, waarbij keuzes gemaakt dienen te worden.
De gemeente kan hierin slechts een faciliterende rol spelen en dient die clubs en verenigingen van dienst te zijn waarbij de maatschappelijke betrokkenheid voorop staat. Alleen als de betreffende club of vereniging ook daadwerkelijk gedragen wordt door haar mensen, zowel sporters als organisatie, kan er sprake zijn van een faciliterende en assisterende rol van de gemeente.
Multifunctionaliteit
Ruimtelijk gezien liggen de sportaccommodaties nogal versnipperd over onze stad. Dat brengt enerzijds grote kosten met zich mee, omdat bij al deze accommodaties een bepaald basisniveau gerealiseerd dient te worden, vanuit de kwaliteitsgedachte. Daarnaast vindt er ook geen kruisbestuiving tussen de verscheidene sporten plaats. Indien op één locatie verschillende sporten beoefend kunnen worden, kunnen de beoefenaars proeven aan andere sporten, maar ook kunnen gezinnen waarin verschillende sporten beoefend worden op één plaats en tegelijkertijd terecht.
Grootschaligheid in infrastructuur
Maastricht zal moeten toewerken naar een totale, eigentijdse sportinfrastructuur. Het accent dient daarbij te liggen op kwaliteit, bereikbaarheid en multifunctioneel gebruik.
Om levensvatbaar te zijn, dienen de clubs en verenigingen in Maastricht een zekere schaalgrootte te hebben. Dit om ervoor te zorgen dat deze clubs en verenigingen op zichzelf levensvatbaar zijn. De faciliterende overheid dient zich daarom te richten op die clubs en verenigingen die deze schaalgrootte hebben, of (gezamenlijk) tot dit potentieel kunnen komen.
Trots
Beoefenaars van sport dienen trots te zijn op hun prestaties. Het participeren aan wedstrijden prikkelt mensen tot prestaties en grotere inzet in hun sportbeoefening. Tevens zet het mensen die niet sporten aan tot het beoefenen van sporten die ze zien op deze wedstrijden. De gemeente kan mensen die wedstrijden organiseren faciliteren bij de organisatie daarvan, bijvoorbeeld door het ter beschikking stellen van accommodaties.
Het huldigen van Maastrichtse sportbeoefenaars draagt ook bij aan verhoging van trots en eergevoel bij de beoefenaars die iets bereiken. Van klein tot groot, iedereen vindt het leuk als hij/zij geëerd wordt voor de geleverde prestaties. Goed voorbeeld doet vervolgens volgen. Denk bijvoorbeeld alleen al eens aan de voorbeeldfunctie van topsporters.
Gezien het beperkte financieel perspectief zal het de nodige jaren duren voordat het sportbeleid in Maastricht weer op de rails staat. Het zou zelfs wenselijk zijn om, gedurende een gelimiteerde tijdsperiode, meer geld vrij te maken. Het fonds sociale infrastructuur zou daarvoor een ideale basis kunnen vormen. De gemeente zal de sport via twee wegen dienen te benaderen. In de eerste plaats is het absoluut noodzakelijk dat er gesaneerd wordt in de sportsector. Daartoe dienen, op basis van de hierboven genoemde vijf pijlers, keuzes gemaakt te worden. In de tweede plaats zal er weer een nieuw elan gegeven dienen te worden aan de sport in onze stad.
Laten we ernaar streven om door middel van een goede en brede sportbasis, te komen tot een grote participatie van alle geledingen in onze samenleving en tevens het voortbrengen van topsporters van Maastrichtse origine waar we weer trots op kunnen zijn. Het initiatief om te gaan sporten zal bij de burger dienen te liggen, de overheid kan hierbij faciliteren, echter niet sturen.